点击图片查看原图第一部分：房地产绩效体系
1. 我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2. 房地产行业与考核
2.1从房地产业务特点看绩效考核
3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4思考：企业文化特点与考核理念
5. BSC工具应用
5.1BSC的起源与发展
5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
6. KPI指标工具应用
6.1 KPI的特点与应用
6.2 KPI工具应用的几个误区
6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的应用
7.1 地产考核中的MBO
7.2 360工具的应用范围与技巧
7.3 房地产典型360工具应用案例
7.4 MBO工具在房地产考核中的应用
8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提炼与借力
8.2 绩效考核的动员与宣贯
8.3 绩效考核的渐进与优化
9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
9.1 岗位绩效制人员的日常考核
9.2 案例：剖析《某企业考核管理制度》
9.3 社招人员试用期考核
9.4案例：剖析《某企业试用期考核管理制度》
9.5 应届毕业生培养及考核
9.6案例：剖析《某企业应届生培养评价制度》
9.7 高管业绩责任书的编制与签订
9.8案例：剖析《某企业高管业绩责任书》
9.9 高管述职与述能的魅力
9.10案例：剖析《某企业述职报告》
9.11案例剖析《某企业高管述能流程》
10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1 考核起步期推进要点
10.2 集团雏形期推进要点
10.3 规范管理期推进要点
11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
第二部分：房地产薪酬与激励体系
1. 我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2. 房地产行业与薪酬激励
2.1从房地产业务特点看薪酬激励
2.2房地产薪酬激励特点分析
3. 薪酬重构中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程
4. 考核与薪酬密不可分的关系
4.1考核与薪酬的关系
4.2如何做好薪酬与考核的衔接
5. 薪酬设计的起点---岗位评价技术
5.1 岗位评价工具的演变与发展
5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
5.3 岗位评价组织技巧
5.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
6. 薪酬设计的原则
6.1 传统三大公平原则解析
6.2 三大原则之外的实践要点
7. 房地产企业四类典型薪酬模式设计
7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
7.2 岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
8. 房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
8.1 起步期分析与推进要点
8.2雏形期分析与推进要点
8.3 规范管理期分析与推进要点
9. 绩效与薪酬重构的外力支持
9.1管理咨询公司角色与价值
9.2选择管理咨询公司的技巧
10. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
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