| 图片 |
标 题 |
 |
职业化课程训练
职业化课程训练课程背景李克强总理13年夏季说，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。新生代员工多为独生子女，其成长恰逢我国对外开放和经济高速增长时期，接受了许多外来的和现代的观念，他们在价值观以及行为模式上有其特别的地方。一方面，他们充满活力、知识面较广，勇于并乐于接受新思维和新事物。但与此同 |
|
职业化
职业化课程大纲：职业化一、职业化的内涵和基本特征（一）职业化的概念和内涵所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。以国际通行的概念分析，职业化的内涵至少包括四个方面：一是以人事相宜为追求，优化人们的职业资质;二是以胜任愉快为目标，保持人们的职业体能;三是以创造绩效为主导，开发人们的职业意识;四是以适应市 |
|
绿带认证课程培训班
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛 |
|
绩效薪酬
第一部分：房地产绩效体系1. 我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与考核2.1从房地产业务特点看绩效考核3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析4.1 |
|
绩效考核操作技巧
第一天上午：授课方式沙盘游戏第一章：绩效意识1、沙盘游戏：团队PK完成任务2、讨论：为什么有的团队会失败？3、点评：（1）没有目标的团队肯定不会成功（2）不会沟通的团队不会成功（3）没有执行力的团队不会成功4、启发：什么是绩效管理5、总结：我们日常的业务管理过程就是绩效管理第二章：绩效责任1、案例：H公司的绩效管理2、讨论：为什么绩效管理推不动3、点评：（1）一把手重视不够（2）直线经理没有参与（3）分管领导是旁 |
|
绩效策略
【第一天上午】 一、引论 1、如何满足各种组织需求(包括培训) 2、组织内绩效的传导过程 3、何时需要做绩效改进咨询 4、案例分析/练习/表单工具 二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变 1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询 2、应用咨询的模式作为服务的指南 3、探索绩效改进的过程 4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力 5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色 6 |
|
绩效执行管理
第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位互动：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人或项目负责人在绩效管理中的定位及意义第二部分 绩效执行之绩效指标提取及考核表制定互动：几则关于绩效指标的案例平衡计分卡的本质、基本原理和操作技巧（工具之一）如何提取公司、部门及岗位指标案例分享：B企业战略地 |
|
经理人课程培训
课程介绍：从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快做到以下几点，这个过程是可以学习的。 刚升为管理者时，能及时调整心态，清楚地知道自己的责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控自己的时间，影响员工接受自己的管理风格； 做了几年管理者后，做事情有计划，能抓到问题的关键，能使员工认同 |
新闻中心